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男西装什么牌子好

问题一：男士西装什么品牌好？ 西服，是全世界统一流行的正装，而怎样选购西服也是一门学问。选购西服时，消费者应注意以下几个要领： 1、选购西服时，应注意面料的色彩和质地，色彩应符合当今时代潮流及所在地区的地区性要求。选料一般以纯羊毛面料和羊毛混纺面料为主，面料质地以细腻、柔软、滑爽、挺刮为宜，要求经纬密度适当高些。2、选购的西服，要突出轻、柔、薄、挺等综合性特点。3、鉴别一下西服的各个主要部位的缝制质量 4、试穿时，内穿一件衬衣，但最多再穿一件薄型羊毛衫为妥。目前好的牌子西装我觉得应该还是买购中国十大品牌网上面推荐的10大西服品牌，有雅戈尔，罗蒙，杉杉FIRS，新郎?希努尔，红豆等等，楼主有兴趣的话可以去那查询了解看看吧。

问题二：男式西服 哪个牌子的好？ 这要看你的消费情况了，国外品牌：阿玛尼、博百利、HUGO BOSS、劳仑、范思哲都很不错。国内高端的：如保力、顺美、卡莎梅亚等，这些都是好品牌，质量做工都无可挑剔，但是价格较高，中等一点的：罗蒙、雅戈尔、报喜鸟、金利来、哈利波什、九牧王等也还行。再往下：七匹狼、衫衫、柒牌、老爷车等也还过得去。

问题三：男士西装品牌有哪些 男士西服最近比较火的有jacketman西服，我们同事几个都买了好几套了，最主要是可以量身定做，合身，而且是在网上，也方便，年轻人都喜欢这种方式，你有需求 查看原帖>>

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问题四：男士西装哪个牌子比较好？ 2015年中国西服十大品牌排名

1、雅戈尔

雅戈尔已成为中国男装的知名品牌。2007年，世界品牌实验室发布2006年度“中国500最具价值品牌排行榜”。“雅戈尔”商标品牌价值91.81亿元，位列500强第52位，成为宁波市最“贵”的商标，继续稳居全国纺织服装品牌第一。中国管理科学研究院企业发展研究中心和中国资产评估中心也先后对雅戈尔品牌价值进行了评估，“雅戈尔”分别获得了187.21亿元和115.64亿元的评估值。

“雅戈尔”品牌是国家第一批“中国驰名商标”，也是国家第一批“重点支持和发展的名牌出口商品”品牌，并被国家商标局列入全国重点商标保护名录，多次入选 “中国最佳服装品牌”、“最受消费者欢迎的男装品牌”。

雅戈尔集团创建于1979年，经过33年的发展，逐步确立了以品牌服装为主业，涉足地产开发、金融投资领域，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。

2012年集团实现销售收入444亿元，利润总额25.88亿元，进出口总额21.78亿美元，上缴税收30.16亿元。总资产近620亿元，净资产168亿元。位列2012中国企业五百强第252位，中国民企五百强第39位。

2、罗蒙

蒙集团始创于1984年，是一家以设计、生产和销售中高档西服、衬衫及系列服饰为主业，房地产开发、国际贸易为两翼的现代化大型股份制企业集团。现有高素质员工万余名，固定资产50亿元。集团下属12家核心企业，5家海外办事机构，186家全国销售分公司，并通过先进的ERP管理体系运作，采用旗舰专卖店、店中店、代理商“三位一体”模式，已经建立了国内最大规模，最规范的销售网络。2011年实现销售55亿元，利税5.8亿元，是中国服装行业销售利润“双百强”企业，罗蒙品牌为中国驰名商标，中国名牌产品，罗蒙衬衫、西服获国家质量免检。

罗蒙服饰凝聚民族服饰文化经典，罗蒙用这种精神来要求自己的产品，每一件产品、每一道工序都体现出罗蒙品牌的内在。罗蒙人用质量支撑着品牌的内涵，承传百年红帮裁缝精工细作手艺，并揉合现代高科技先进生产设备，生产的产品经过16道检验，150多道工序层层把关，使罗蒙牌服饰质量达到尽善尽美。公司通过ISO9001国际质量体系认证,ISO14001国际环境管理体系认证，公司常年拥有一支400余人的产品设计与质量技术监督队伍，每道工序实行质量一票否决制，生产的罗蒙西服具备“缝制精细，设计时尚、穿着舒适”的优点，完善的质量管理体系和“质量是企业的生命”理念深入每个员工，因此罗蒙服饰连续几年被国家服装质量监督局服装检验中心评为优等品和中国西服行业标志性品牌，赢得了国内外广大消费者的青睐。

3、杉杉FIRS

郑永刚领军的杉杉企业，是以资本为纽带的大型企业集群。创立于1989年，经历20年的发展，已在全国形成跨地域、跨行业的102家具有独立法人资格的下属企业。杉杉集团2010年销售额达142亿，资产总额超过169亿，产业涉及时尚产业、新能源新材料、投资、园区开发、国际贸易、文化产业六大板块，旗下拥有杉杉股份和中科英华两家上市公司。2002年以来杉杉控股连续入选中国企业500强。2009年初杉杉集团与伊藤忠商社实现全面合资合作，双方在管理、品牌、技术、国际化等多方面展开紧密对接，杉杉进入一个新的发展时期。

22年来，杉杉作为中国服装的龙头企业，引领中国服装业的产业方向。杉杉自创立之日起，就立志“创中国西服第一名牌”，以高瞻远瞩的眼光在中国服装界第一次系统......>>

问题五：男士西装什么品牌好 这要看你的消费情况了，国外品牌：阿玛尼、博百利、HUGO BOSS、劳仑、范思哲都很不错。国内高端的：如保力、顺美、卡莎梅亚等，这些都是好品牌，质量做工都无可挑剔，但是价格较高，中等一点的：罗蒙、雅戈尔、报喜鸟、金利来、哈利波什、九牧王等也还行。再往下：七匹狼、衫衫、柒牌、老爷车等也还过得去。

问题六：男士西装请问哪个牌子的好？ 雅戈尔，利朗，杉杉，这几个我亲自穿过，还不错。

貌似有个中低档钉浩男也还行的，不过价位低些。

我三套西服，就是上面三个牌子的。阿玛尼当然更好了，呵呵，不过，贵的买不起啊

问题七：男士西装品牌如何选择？ 1，既然是面试，首先要选择正装，商务西装，最好就是连裤子梗套的。那些美邦，真维斯，杰克琼斯买的时尚西服显然是不合适。颜色选取最好是黑色或者蓝色比较好点。千万不要穿个粉色西服。里面长袖衬衫，打领带，短袖衬衫不打领带。皮鞋不要配白袜子。最好其他颜色。

2，选择西装根据你的经济实力来吧，最省钱的话，毕业生有很多专门为毕业生定做西装的小店，一套通常在200-500元。还有一些批发市场买的100多一套的，最好不要买，本人曾今买过，跟一次性筷子没区别。

再好一点就是连锁品牌的，像七匹狼800-1000元一套左右。再好一点就是国产的一些品牌西服，罗蒙，雅戈尔，柒牌、劲霸2000-5000不等。再往上就是国际大牌了，D&G,阿玛尼,古奇，CK，LV都是几万的，不适合目前这个阶段的你。但是你是二代就另外说了。

问题八：男士西装裤什么牌子好点啊 100分 男士西装裤牌子很多，适合自己的就好。推荐品牌：雅戈尔西服，罗蒙西服，新郎.希努尔，杉杉西服，报喜鸟西服等牌子就非常不错。

首先，各个品牌的裤子大小都不一样，就算同品牌的不同系列也分大版小版。

其次，裤子的选择不仅和身高相关，也和腰围、臀围等相关，所以建议试穿后再购买。

具体尺码表如下：

问题九：什么牌子的男士西服比较好 男西服套装雅戈尔雅戈尔集团股份有限公司

新郎?希努尔

山东新郎服饰有限公司虎豹HUBAO江苏虎豹集团有限公司杉杉上海杉杉服装有限公司罗蒙ROMON罗蒙集团股份有限公司

报喜鸟BAOXINIAO

报喜鸟集团有限公司耶莉娅耶莉娅集团柒（SEVEN）

福建柒牌集团有限公司红豆红豆集团有限公司法派法派集团有限公司创世大杨集团有限责任公司庄吉JUDGER庄吉集团有限公司仙霞山东仙霞集团有限公司

恒柏HEMBOUG

恒柏集团有限公司培罗成宁波培罗成集团有限公司

曾有个关于西服的段子：“杉杉西服说我走向世界了――金利来西服笑了；金利来西服说我是男人的世界――Boss西服笑了；Boss西服说顶级男人是我的选择――杰尼亚西服笑了；300块钱的西服说我也是西服――全世界都笑了。”关于西服，有太多太多的话题，但穿西服的人未必关心，因为着西服的男人比比皆是，上到公司董事长，下到挤公车的业务员，但真正将西装穿出格调、穿出品位的却不多。这不是说男人如何缺少格调，也不是号召男人“不买最好的，只买最贵的”，而是说真正能领悟品牌西服渊源与文化的男士的确不多 曾有人说，都市男人在一生中，至少得拥有一件阿玛尼的西装。这虽然显得有些偏颇，但也证明了阿玛尼在服装界的分量。乔治?阿玛尼本着“去掉任何不必要的东西；注重舒适；最华丽的东西实际上是最简单的”这3条设计理念，在时尚和优雅之间创造了一种令人惊叹的平衡。此品牌自1970年创立以来，便以使用新型面料及制作优良而闻名于世。“阿玛尼套装永远都让人风度翩翩”，如果你在为不知穿什么而伤脑筋，不防试试这句流行于欧美上流社会的着装指导。 问题十：男士休闲西服买什么牌子的好？ 休闲风格：LEE、杰克琼斯等，

稍微奢侈点的：CK、阿玛尼等。

运动风格：阿迪、耐克、靠背等。

时尚风格：GXG、太平鸟、HP、等等。

清洁，整齐即可，衣服不能皱，品牌没太大要求

国内有什么好的西服定制品牌？

现在市场上西服定制的品牌比较多，怎样去选择？怎样去甄别？对于刚刚接触定制的小白，有必要了解一下：

1，西服定制有三种模式，A,Bespoke（全定制，就是根据你个人要求，想怎么做就怎么做）；B,Made to order(在固定版上按照你的需求去改）；C,Made to mersure(属于半定制，就是按照你的尺寸去修改）。任何一西服定制品牌，如果没有全定制，那是不入流的，根本谈不上好。

2，西服定制的品质还有两个考量维度，就是面料和制作工艺。看面料的层次感就要看面料的支数，支数110支的针对3500元左右的一套西服价值是对等的，更高的200支至250支，那是最高顶级的面料，目前有Scabal,? Ermenegildo Zegna ,? Holland Sherry,称之为面料三剑客，当然世佳宝Summit系列目前为最高级别，低于8万大洋一套西服，只能望尘莫及。

英国面料

意大利面料

英国面料

制作工艺，红帮工艺提供上等的全手工衬，手工的一针一线加强西服缝制缝的延展性，特别是西服的精髓位置自然驳头，所谓自然驳头，就是西服驳头通过手工工艺自然弯曲 不需要熨斗去压制，这也是小白们衡量一件好的西服的窍门。一件好的西服还有好多细节体现，具体还要百度上去了解，我在这里只是引导。

GIMIWEAR西服定制2006年成立于上海，是一家集中西方定制理念的高级男装定制机构。GIMIWEAR

致力于为顾客提供私人着装定制服务的男装定制品牌。红帮家族的传承，对经典风格的执着，以及为消费者提供更优质产品的决心，这三种元素确定其在上海定制行业的好的口碑，GIMIWEAR将时尚的着装态度与传统的西服文化糅合为一体，彰显个性化，是值得推荐的一家西服定制品牌。

雅戈尔的西装好不好?

雅戈尔与杉杉同为服装类上市公司和驰名商标拥有者，但分别走上了不同的个性化道路

中国企业界近20年来一直流行这么一句话：江山代有“名企”出，各领 *** 两三年，说的就是中国企业寿命很短，许多突然冒出来的“著名”企业很快又衰落下去。

原因何在？大多是战略出了问题，多元化道路误入歧途。

在我看来，企业生存的第一要素就是战略。

如果战略发生错误，做任何事情都是徒劳。

因此，中国企业面临的第一项修炼就是一定要走自己的个性化道路。

所谓个性化道路，简单来说就是发现别人很难取代的优势，利用这种优势构建企业的核心竞争力，为自己量体裁衣，设计并坚持一套自己的发展战略，这才是企业保持长盛不衰的法宝。

案例：雅戈尔和杉杉之争

我们可以通过一个身边的例子，来看一看选择适合企业自身的战略有多么重要。

几年前，雅戈尔和杉杉曾经发生过非常激烈的竞争，当时这两家企业有着太多的共同之处：它们都在宁波，相隔只有五公里；都是服装业的龙头，均以服装和房地产为主导产业；都是上市公司、中国驰名商标拥有者，具备强大的融资能力。

但是从1999年开始，形势发生了微妙的转变：雅戈尔越做越实，杉杉越做越虚。

产生这种变化的原因，首先是他们两家企业的老总性格差异很大。

杉杉老总郑永刚和雅戈尔老总李如成两位先生都是我的朋友，彼此交流很多。

熟悉他们的人也都知道，这两位的性格截然相反。

郑永刚军人出身，豪爽，有魄力，所以他坐的车是全宁波最好的，而且只穿乔治·阿曼尼这样的顶级品牌，在任何场合他都能唱主角。

雅戈尔的老板李如成恰好相反。

他的性格非常内敛，喜欢安静，经常说自己是个农民。

晚上，他基本不陪人吃饭，都是和女儿、太太吃一点宁波小菜，喝一点稀饭。

那么雅戈尔是怎么做呢？雅戈尔首先把自己的产品定位在中高档，强调“量”，无意去做顶级品牌。

为了控制营销渠道，雅戈尔在全国建立了1000多家连锁店，一直发展到县一级市场。

他们的广告基本上都投放在中央电视台，辅以大量的户外广告，李如成说这是“空中威慑”和“地面部队”相结合，他要牢牢控制整个营销终端和生产源头。

而杉杉则不然。

杉杉觉得雅戈尔这种做法比较老土，自己生产自己卖，那是农民的做法，所以杉杉要挖掘核心价值，做品牌、做投资。

郑永刚认为，杉杉发展的方向应该是成为一个围绕服装的投资产业公司，生产环节可以全部外包，去OEM（贴牌生产），他们只做品牌管理。

其间，杉杉炒作了两个顶级的设计师，给予他们很高的年薪，让他们搞设计，做概念。

点评：为自己量体裁衣

所以，这两个企业对彼此的发展战略都不太理解，更不认同。

郑永刚曾笑话雅戈尔，说他们还应该去放羊，因为羊毛也是自己生产的最好。

雅戈尔也非常自豪地说，我们不光从杉杉手中抢得衬衫领域的第一把交椅，而且还赢得了西服的头把交椅，事实证明我们是赢家。

同时，雅戈尔还坚持认为：对于中国品牌服装的生产来说，把生产环节外包、做贴牌生产的时机还没到。

雅戈尔并非没有能力做OEM，也并非没有钱去请顶级的设计师，但中国服装业的水平显然没到“顶级”的地步，目前还只能达到“美观”这一层。

而西方的时尚产业有数百年的历史，服装设计有深厚的历史渊源和浓郁的现代元素，所以他们做设计才能引导时尚。

我们无意去评价这两个企业最后怎样，他们当然也各有各的问题。

我举这个例子是想说明，如今企业发展和品牌战略共性化的东西会越来越少，个性化的东西会越来越多，这是我们必须注意的。

不管怎样，我们的战略基点都应放在我有但别人没有的个性化比较优势上，企业要设计一条适合自己的独特道路，为自己量体裁衣制定个性化的战略。

解决之道：拒绝诱惑+规范细节

对于中国企业来说，要把握好自己的战略方向，坚持属于自己的个性化道路，有两点非常值得注意：既要拒绝诱惑，还要规范细节。

首先看诱惑。

我碰到很多成功的企业家，他们桌子上通常都有两份材料：奖状和可行性报告。

奖状是在展示企业家自己辉煌的过去，可行性报告是下属在告诉他哪儿投资五百万可以挣到五千万，就等他签字了。

我做过一个分析，中国企业家对自己的行业产生厌倦的时间是五年，由于摆在面前的诱惑太多，而对行业的兴趣又与日俱减，所以耐不住“五年之痒”走多元化道路的企业太多太多，而高度专业化的企业少之又少，最终危机四伏。

我很佩服万科的创始人王石，在决定做专业的房地产企业后，他毅然退出了当时业绩很好的万佳百货。

我也很欣赏张瑞敏的一句话：“亮了东窗，亮了西窗。”很多人都说东窗不亮西窗亮，但东窗不亮，西窗怎样亮？正如一棵小树分叉很多，就很难长大。

曾经风光一时的太阳神，业绩最好的年头仅广告一项支出就达1亿，但是他们觉得每年支付的广告代理费高达一千万，还不如自己赚这个钱，于是就开了一个广告公司，造就了一个很有意思的现象：巨人和侏儒的结合。

母公司是个巨人，而子公司是个侏儒，一个完全不专业的广告公司最终将母公司拖垮。

因此我的忠告是企业在专业化能力不具备之前，不要贸然走多元化的道路。

其次，当公司越做越大时，管理的规范又成了问题。

与专业化和多元化这组概念一样，企业家还要处理好个性化和规范化的关系。

我们知道，CEO在西方出现，自有它的原因。

因为CEO既具备总裁统帅企业的功能，又具备部分董事会专业委员会的职能，它是细致分工后再整合的产物，强调的是规范后的个性。

然而在中国，非规范性的思维习惯还是根深蒂固。

我再三强调，如果没有落到实处，制度、规章再多，也不定把一家公司管理好，因为往往破坏规矩的就是企业最高领导，因为只有他才有这个“胆量”和“能量”。

我们需要牢记：企业运行的质量比速度更重要，质量就体现在管理的规范上，体现管理的细节上，没有这些，个性化管理也无从谈起。